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謝曉涵專訪: 被廣泛詬病, 塑料包裝該何去何從?

2019年06月10日

當看到(dao)被隨(sui)手丟棄的塑(su)(su)料(liao)(liao)制品(pin)在填埋場堆積如山,或大量海洋生物(wu)因(yin)誤食塑(su)(su)料(liao)(liao)而死亡時,越來越多的民眾開(kai)始呼吁減少(shao)使用塑(su)(su)料(liao)(liao)制品(pin)。這是否意味(wei)著,塑(su)(su)料(liao)(liao)包裝(zhuang)已經走到(dao)了窮途(tu)末路?塑(su)(su)料(liao)(liao)包裝(zhuang)產業(ye)和回收(shou)產業(ye)將何去(qu)何從(cong)?陶朗為您詳解塑(su)(su)料(liao)(liao)產業(ye)的新經濟模式——循(xun)環(huan)經濟。

在生活和生產的各個領域不可或缺,需要通過分選提升回收再生率

問:如何看待塑料給人類社會帶來的各種影響?

塑(su)料(liao)是人(ren)類(lei)文明歷(li)史中一項重大(da)(da)的(de)(de)發明。由(you)于塑(su)料(liao)可(ke)柔可(ke)剛、強度韌性(xing)(xing)跨度大(da)(da)、耐用(yong)(yong)性(xing)(xing)好(hao),并且價格便宜、使用(yong)(yong)方(fang)便,因此從上世紀(ji)50年代開(kai)始,塑(su)料(liao)產(chan)品被廣泛使用(yong)(yong),增(zeng)長(chang)迅(xun)猛。我們的(de)(de)衣食住(zhu)行各個方(fang)面都已經離不開(kai)塑(su)料(liao)。

然而,全球僅有(you)10%的塑料包裝得到(dao)回收再利用,40%被(bei)填埋(mai),14%被(bei)焚燒,32%被(bei)丟棄(qi)在環境和海洋中。即使是環保理念和措施最成熟的歐(ou)洲,也只有(you)不到(dao)30%得到(dao)了回收。

塑料垃圾在填埋場堆積如山、或在海洋上隨波漂流的畫面讓民眾觸目驚心。然而,塑料給社會生活帶來了諸多便利,已在生活和生產的各個領域不可或缺。將“生產、使用、丟棄”的線性經濟模式,轉變為“循環經濟模式”,才能既滿足日常生活生產的需求,又能保證人類與(yu)環境的可持續發展(zhan)。

問:各國紛紛出臺法令加緊對塑料制品和塑料包裝的使用、回收管理,這是不是意味著塑料包裝將在未來走投無路呢?

歐(ou)洲議會通過法(fa)案,2025年,塑料(liao)包裝物中必須包含有至少(shao)25%的再生成分(fen);到(dao)2030年,歐(ou)盟國(guo)家所有的塑料(liao)包裝物都要(yao)實現回收利(li)用。我國(guo)的“國(guo)門利(li)劍(jian)”行動(dong)幾乎(hu)完全阻止了(le)洋(yang)垃(la)(la)圾的進口,在保護我國(guo)的自然(ran)環境的同時,也讓世(shi)界(jie)各(ge)國(guo)認識到(dao)提高國(guo)內垃(la)(la)圾處理能(neng)力和發(fa)展回收產業的重(zhong)要(yao)性(xing)。

越來(lai)越多的(de)(de)消費(fei)者(zhe)和(he)普(pu)通民(min)眾也表明了(le)自(zi)己的(de)(de)環保(bao)立場。尼爾森的(de)(de)一項研(yan)究表明,66%的(de)(de)消費(fei)者(zhe)和(he)73%的(de)(de)千禧一代愿(yuan)意(yi)選擇體現環保(bao)理念的(de)(de)產品,并為此(ci)支付(fu)額外的(de)(de)成(cheng)本。同時,來(lai)自(zi)監管機構和(he)消費(fei)者(zhe)的(de)(de)雙(shuang)重壓力將推(tui)動包裝物(wu)回收(shou)的(de)(de)落實。因此(ci),可(ke)口可(ke)樂、百事、雀巢、宜家、瑪(ma)氏、寶潔等品牌紛(fen)紛(fen)做出承諾,增(zeng)加使用回收(shou)材料。

押金制和分選技術提升塑料回收率但是,從目前普遍的回收率和回收產品的品質來看,回收材料的供應,很難滿足這些大品牌承諾中所需的數量。那么,就需要整個回收行業盡快為新的需求做出戰略調整,及時進行產品升級,實現規模化、效益化地生產高等級回收料。通過技術升級,對廢舊塑料進行更加高效的分選、清洗,可以使回收材料達到原生料的品質,實現“同級再生”。在挪威,因為有押金制、飲料瓶智能回收機和混合垃圾的分選技術相互輔助,已有數以億計的瓶子實現了多達50次的循環再生;不(bu)但讓“循環使用”成為可能,也提(ti)升了再生產(chan)業的經濟效(xiao)益。

問:塑料包裝產品的生命周期管理,應當如何貫穿整個包裝產業鏈?

要在真正意義上實現塑料包裝的(de)循環經濟,必須從(cong)最初的(de)產品設(she)計階段就考慮回收再生的(de)可行性。

比如,引入新的(de)(de)(de)產品設計標(biao)準,增加塑料產品的(de)(de)(de)使用(yong)(yong)壽命;讓不同材質的(de)(de)(de)部件(jian)可(ke)輕松拆(chai)解分離;避免使用(yong)(yong)多層復合材質;為(wei)各種包裝標(biao)簽選擇合適的(de)(de)(de)粘(zhan)(zhan)貼方式(shi),用(yong)(yong)熱縮法代替(ti)強力膠粘(zhan)(zhan);選用(yong)(yong)新的(de)(de)(de)染色劑(ji)代替(ti)傳統的(de)(de)(de)炭黑(hei)染色劑(ji),;還可(ke)以考慮使用(yong)(yong)可(ke)生(sheng)物降解或(huo)可(ke)堆肥(fei)的(de)(de)(de)塑料。

盡量減少在(zai)美容(rong)和工業產品中使用微塑料(liao)顆粒,也是非(fei)常重要的環保之舉,因為這些微塑料(liao)顆粒通(tong)常都(dou)直接進入排(pai)水系(xi)統,無(wu)法得到回收。

借助高效的塑料分選技術,塑料包裝可以反復實現同級再生問:塑料包裝行業的未來發展趨勢是什么?陶朗為此做了哪些準備?

高(gao)品質回(hui)收材(cai)料(liao)的需(xu)(xu)求在未來(lai)(lai)將越來(lai)(lai)越大。毋庸置疑(yi),越來(lai)(lai)越多的包(bao)裝(zhuang)企業(ye)將增加使用回(hui)收材(cai)料(liao),并且(qie),這些企業(ye)對于回(hui)收材(cai)料(liao)的要求也非常高(gao),通(tong)常是需(xu)(xu)要同(tong)原(yuan)生(sheng)料(liao)品質相同(tong)。

在陶朗,我們基于40多年在全球積累的回收產業經驗,發現押金制體系和生活垃圾的干濕分類是目前全球最為有效的兩種回收體系,搭配(pei)使(shi)用,既可以(yi)顯著降低回收的(de)(de)環節和(he)(he)成本,又可以(yi)保證回收產品的(de)(de)品質,還能(neng)降低政府、回收企業和(he)(he)居民的(de)(de)參與難度,有效(xiao)提(ti)升回收率(lv)。

挪威目前就(jiu)是結合實行(xing)了(le)這(zhe)兩(liang)種(zhong)制度,與(yu)德國、日本(ben)等國家的(de)細致(zhi)、繁雜(za)的(de)源頭分類體系相比,效率(lv)、成本(ben)和施(shi)行(xing)效果好(hao)很多。因(yin)此,我們目前正在(zai)努力推廣這(zhe)兩(liang)種(zhong)高效的(de)回收制度的(de)推廣。

此外,我們(men)還每(mei)年將營業(ye)收(shou)入(ru)的(de)8%投入(ru)研發(fa),不斷(duan)開(kai)發(fa)更(geng)為高效(xiao)、精(jing)確的(de)分選和回(hui)收(shou)技術,幫助(zhu)回(hui)收(shou)企業(ye)提升生產效(xiao)率和經濟效(xiao)益(yi)。

問:到目前為止已經共有107家快消品公司、零售商以及包裝制造企業承諾2025年使用和制造100%可回收、可再生或可降解的包裝。為幫助這些企業實現他們各自的目標,陶朗有何對策和建議嗎?

提(ti)起再生(sheng)塑料,人(ren)們往往是(shi)和(he)“質(zhi)量低劣”聯(lian)系在一起。尤其(qi)是(shi)在我國(guo)國(guo)內,回收(shou)(shou)(shou)行(xing)業極為分(fen)散(san),從拾荒者到大(da)小(xiao)回收(shou)(shou)(shou)站,涉及的(de)環節眾多,管理難(nan)度大(da),回收(shou)(shou)(shou)產品的(de)規模和(he)品質(zhi)都很難(nan)把控(kong)。因此,回收(shou)(shou)(shou)企業大(da)部分(fen)以降級回收(shou)(shou)(shou)再生(sheng)為主(zhu),就是(shi)把回收(shou)(shou)(shou)的(de)PET瓶等產品降級再生(sheng)為長纖、短纖。

可(ke)以說(shuo),目前國內的(de)回收(shou)料供(gong)應鏈暫時無法滿(man)足快消品品牌和零售企業的(de)需求。

我們建議有需(xu)求的(de)品牌方與規(gui)模大、技(ji)術實力強的(de)回(hui)收企業建立(li)回(hui)收料采購試點項目,用(yong)成功的(de)合(he)作模式來帶(dai)動更多的(de)回(hui)收企業進行(xing)技(ji)術升級。這(zhe)樣(yang)不但能夠(gou)幫助規(gui)范國內的(de)回(hui)收企業,也能增加市(shi)場上的(de)高端回(hui)收料供應。

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