1972年(nian)，挪威的一(yi)(yi)名(ming)雜貨店主希望能(neng)有一(yi)(yi)種自(zi)(zi)動化的方(fang)案，以便快速地(di)回收各(ge)類空飲料瓶，于(yu)是(shi)Planke兄弟為(wei)響應這個需求，在一(yi)(yi)個小棚屋(wu)里(li)打造了(le)世界上第一(yi)(yi)臺飲料瓶自(zi)(zi)動回收機，陶朗集團應運而生了(le)。截至(zhi)1972年(nian)底，陶朗在挪威安裝了(le)29臺自(zi)(zi)動回收機，這項技(ji)術也迅速引爆了(le)國外市場。
成立初期，陶(tao)朗專注于拓(tuo)展(zhan)飲料(liao)(liao)瓶自動回(hui)收(shou)機(ji)(ji)業(ye)務，2000年(nian)起，陶(tao)朗開始(shi)拓(tuo)展(zhan)業(ye)務范圍。通過(guo)一系(xi)列的(de)戰略并(bing)購，如(ru)今(jin)陶(tao)朗已實現(xian)了產(chan)品經營多(duo)元化，并(bing)實現(xian)了跨行(xing)業(ye)、跨領(ling)域(yu)的(de)業(ye)務布局。如(ru)今(jin)，陶(tao)朗基于傳感(gan)技術的(de)解決方(fang)案廣泛(fan)應用于飲料(liao)(liao)瓶智能(neng)回(hui)收(shou)機(ji)(ji)、資源回(hui)收(shou)、食品和礦(kuang)產(chan)領(ling)域(yu)。
在(zai)資(zi)源回(hui)收領(ling)域，陶朗(lang)高效的(de)(de)分選(xuan)回(hui)收技術可(ke)(ke)應用于(yu)生活垃圾(ji)、建筑垃圾(ji)、電子垃圾(ji)、報廢(fei)汽車以及各種廢(fei)舊塑料和(he)包(bao)裝廢(fei)棄物等(deng)領(ling)域，不但能(neng)夠(gou)顯(xian)著(zhu)減輕(qing)負面的(de)(de)環境影(ying)響，還能(neng)降低資(zi)源回(hui)收和(he)再利用的(de)(de)綜合成本。陶朗(lang)的(de)(de)食(shi)品分選(xuan)和(he)去(qu)皮解決方案可(ke)(ke)幫(bang)助(zhu)提高食(shi)品加工(gong)的(de)(de)效率，減少加工(gong)過程(cheng)中的(de)(de)食(shi)品浪費，同(tong)時提升食(shi)品品質和(he)安全。陶朗(lang)的(de)(de)傳感分選(xuan)技術應用于(yu)礦產(chan)行業，能(neng)夠(gou)高效識別各種礦物和(he)寶(bao)石，與傳統的(de)(de)重(zhong)介質選(xuan)礦相比(bi)，是一(yi)種環保、節(jie)能(neng)的(de)(de)礦產(chan)開采技術。2015年，盧卡拉鉆石公司在(zai)博茨瓦納(na)開采出全球有史以來的(de)(de)第二大(da)鉆石，便是借助(zhu)了陶朗(lang)的(de)(de)礦產(chan)分選(xuan)設備。
陶(tao)朗(lang)集團總(zong)裁兼首席執行(xing)官(guan)?Stefan Ranstrand表示(shi)：“45年(nian)來(lai)，我(wo)(wo)們的(de)集團取(qu)得了長足發(fa)展(zhan)，這在很(hen)大程(cheng)度上是由于人(ren)們逐漸(jian)發(fa)現，我(wo)(wo)們要更高效合(he)理地利用地球(qiu)上寶貴的(de)資源，才能確保(bao)可(ke)持續性發(fa)展(zhan)。我(wo)(wo)們為(wei)陶(tao)朗(lang)集團至今所取(qu)得的(de)成績(ji)感到自豪，并期待未來(lai)能更上一層樓。為(wei)此，我(wo)(wo)們將不斷地進行(xing)自我(wo)(wo)突(tu)破，推出更多領先(xian)的(de)技術，滿(man)足客戶業(ye)務發(fa)展(zhan)的(de)需求，同時開創更美好的(de)未來(lai)，實現人(ren)類的(de)可(ke)持續發(fa)展(zhan)。”
優化資源生產力
開發全(quan)系列基(ji)于傳感(gan)的解決方案(an)，從而實現最優資(zi)源(yuan)生產率(lv)，是(shi)陶(tao)朗不懈追求的目標。為此(ci)，陶(tao)朗集團致(zhi)力于通過(guo)技術創新優化(hua)人類獲取資(zi)源(yuan)、利用(yong)資(zi)源(yuan)和(he)回收再(zai)利用(yong)二次資(zi)源(yuan)的方式(shi)。
Stefan Ranstrand表(biao)示(shi)：“由于(yu)人(ren)口不斷增(zeng)長，資源(yuan)消耗(hao)量(liang)激增(zeng)，有限的(de)(de)(de)(de)(de)資源(yuan)正在被透支，全球(qiu)資源(yuan)正面臨著前所未(wei)有的(de)(de)(de)(de)(de)壓力。今(jin)天，一次資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)消耗(hao)量(liang)超出(chu)了自(zi)(zi)然更替的(de)(de)(de)(de)(de)速度，而垃圾(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)排放(fang)量(liang)也超出(chu)了大自(zi)(zi)然能夠承(cheng)受的(de)(de)(de)(de)(de)范(fan)圍，人(ren)類迫切需(xu)要改(gai)變(bian)這(zhe)(zhe)種不可持續的(de)(de)(de)(de)(de)發展模式(shi)，因此，當(dang)今(jin)世界(jie)比以往任何時候都需(xu)要資源(yuan)生(sheng)產(chan)力的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)革(ge)(ge)。陶朗希望通過(guo)不斷探索科技(ji)創新(xin)，優化資源(yuan)生(sheng)產(chan)率，成為這(zhe)(zhe)場資源(yuan)變(bian)革(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)引領者。我們期望能夠以環境(jing)友好的(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)全面提升資源(yuan)生(sheng)產(chan)力。”
陶朗集團在中國
自2010年進(jin)入中國(guo)(guo)市場開始，陶朗就秉承立足中國(guo)(guo)，服務(wu)(wu)中國(guo)(guo)的戰略，致力于長期在中國(guo)(guo)發展，深耕本(ben)地市場。目前有三大核(he)心業(ye)(ye)務(wu)(wu)——飲料瓶智能回(hui)收機業(ye)(ye)務(wu)(wu)、食品分選業(ye)(ye)務(wu)(wu)和資(zi)源回(hui)收業(ye)(ye)務(wu)(wu)。
為了充(chong)分滿(man)足本地(di)(di)市(shi)場的需要和提(ti)供適合本地(di)(di)市(shi)場的解決方案，2014年，陶(tao)朗組建了一支本地(di)(di)研發(fa)(fa)團隊，開發(fa)(fa)適合中(zhong)國(guo)市(shi)場的模塊(kuai)式分選(xuan)設備(bei)，實(shi)現了本地(di)(di)工程研發(fa)(fa)、生產、測試、銷售和維護維修等全方位(wei)的服務。
2016年，陶(tao)朗集團收購了國際領先的通(tong)道式新鮮蔬果分(fen)選技術供應商康派集團（Compac），并將(jiang)在(zai)未來進一(yi)步優化康派在(zai)中國的工(gong)廠(chang)，將(jiang)其(qi)打造成面向全球的通(tong)道式分(fen)選設備(bei)生產基地。