1972年，挪(nuo)(nuo)威(wei)(wei)的(de)一(yi)(yi)名雜貨(huo)店主希望能有(you)一(yi)(yi)種(zhong)自動化的(de)方案，以便快速地回收各類空飲料瓶，于是(shi)Planke兄(xiong)弟為響應(ying)這個需求(qiu)，在一(yi)(yi)個小棚屋里打(da)造了世(shi)界上第一(yi)(yi)臺飲料瓶自動回收機(ji)，陶朗集團應(ying)運(yun)而生了。截至1972年底(di)，陶朗在挪(nuo)(nuo)威(wei)(wei)安裝了29臺自動回收機(ji)，這項技術也迅速引爆了國外(wai)市場。
成立初期，陶(tao)朗專注(zhu)于拓展飲(yin)料(liao)瓶自動回收(shou)機業(ye)務，2000年起(qi)，陶(tao)朗開始拓展業(ye)務范(fan)圍。通(tong)過一系列的戰略并(bing)購，如今陶(tao)朗已實現了產品經營多元化(hua)，并(bing)實現了跨行業(ye)、跨領域的業(ye)務布局。如今，陶(tao)朗基于傳(chuan)感技術的解決方案(an)廣(guang)泛應用于飲(yin)料(liao)瓶智能回收(shou)機、資源回收(shou)、食(shi)品和礦產領域。
在(zai)資(zi)源(yuan)回收領域(yu)，陶朗高(gao)效的(de)分(fen)選(xuan)(xuan)回收技(ji)(ji)術可(ke)應用于(yu)生活垃圾(ji)、建(jian)筑垃圾(ji)、電子垃圾(ji)、報(bao)廢(fei)汽車以(yi)及各(ge)種(zhong)廢(fei)舊塑料和(he)(he)包裝廢(fei)棄物等領域(yu)，不(bu)但能(neng)夠顯著減輕負面的(de)環(huan)境(jing)影響，還(huan)能(neng)降低資(zi)源(yuan)回收和(he)(he)再利用的(de)綜合成本。陶朗的(de)食(shi)品(pin)分(fen)選(xuan)(xuan)和(he)(he)去皮(pi)解決方案可(ke)幫助提(ti)高(gao)食(shi)品(pin)加(jia)工(gong)(gong)的(de)效率，減少(shao)加(jia)工(gong)(gong)過(guo)程中(zhong)的(de)食(shi)品(pin)浪費，同時提(ti)升食(shi)品(pin)品(pin)質和(he)(he)安全。陶朗的(de)傳感(gan)分(fen)選(xuan)(xuan)技(ji)(ji)術應用于(yu)礦(kuang)產行業(ye)，能(neng)夠高(gao)效識別各(ge)種(zhong)礦(kuang)物和(he)(he)寶石(shi)，與傳統的(de)重介質選(xuan)(xuan)礦(kuang)相(xiang)比，是一種(zhong)環(huan)保、節(jie)能(neng)的(de)礦(kuang)產開采技(ji)(ji)術。2015年(nian)，盧(lu)卡(ka)拉鉆石(shi)公司在(zai)博茨瓦(wa)納開采出全球有(you)史以(yi)來的(de)第(di)二大(da)鉆石(shi)，便是借助了陶朗的(de)礦(kuang)產分(fen)選(xuan)(xuan)設備。
陶朗(lang)集團總裁(cai)兼首席(xi)執行(xing)官(guan)?Stefan Ranstrand表示：“45年來，我(wo)們(men)的(de)集團取得(de)了長足發展(zhan)，這在很大(da)程(cheng)度上(shang)是由于人(ren)們(men)逐漸發現，我(wo)們(men)要(yao)更(geng)高效合理地(di)利用(yong)地(di)球上(shang)寶貴的(de)資源，才(cai)能(neng)(neng)確(que)保(bao)可持(chi)續性發展(zhan)。我(wo)們(men)為(wei)陶朗(lang)集團至今(jin)所取得(de)的(de)成(cheng)績感到自(zi)豪(hao)，并(bing)期(qi)待未來能(neng)(neng)更(geng)上(shang)一(yi)層(ceng)樓。為(wei)此(ci)，我(wo)們(men)將不斷(duan)地(di)進行(xing)自(zi)我(wo)突破，推出更(geng)多(duo)領先的(de)技術，滿(man)足客戶業(ye)務(wu)發展(zhan)的(de)需求，同時開(kai)創更(geng)美好的(de)未來，實現人(ren)類的(de)可持(chi)續發展(zhan)。”
優化資源生產力
開發全系(xi)列基于(yu)傳感的解(jie)決方案，從而實現最優資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)生(sheng)產率，是(shi)陶朗不懈追(zhui)求的目標。為此，陶朗集(ji)團(tuan)致力于(yu)通過技術創(chuang)新優化人類獲(huo)取資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)、利用(yong)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和回(hui)收再利用(yong)二次(ci)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的方式。
Stefan Ranstrand表示：“由(you)于人口不(bu)斷增(zeng)(zeng)長(chang)，資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)消耗(hao)量(liang)激增(zeng)(zeng)，有(you)限的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)正在被透支，全球資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)正面臨著前所(suo)未有(you)的(de)(de)壓力(li)。今天，一次資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)消耗(hao)量(liang)超(chao)(chao)出了(le)自(zi)然(ran)(ran)更(geng)替的(de)(de)速度，而垃(la)圾(ji)的(de)(de)排(pai)放量(liang)也超(chao)(chao)出了(le)大自(zi)然(ran)(ran)能夠承受的(de)(de)范(fan)圍，人類迫切需(xu)要改變(bian)這(zhe)種不(bu)可(ke)持(chi)續的(de)(de)發展模式(shi)，因此，當今世界比(bi)以往任何時候都需(xu)要資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)生(sheng)(sheng)產力(li)的(de)(de)變(bian)革(ge)。陶(tao)朗希望(wang)通過不(bu)斷探索科技創(chuang)新，優(you)化資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)生(sheng)(sheng)產率，成為這(zhe)場資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)變(bian)革(ge)的(de)(de)引領者。我們期望(wang)能夠以環境(jing)友好的(de)(de)方式(shi)全面提升資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)生(sheng)(sheng)產力(li)。”
陶朗集團在中國
自2010年(nian)進入(ru)中(zhong)國(guo)市場(chang)開(kai)始，陶朗就秉承立(li)足中(zhong)國(guo)，服(fu)務中(zhong)國(guo)的戰略，致力于長期在中(zhong)國(guo)發(fa)展，深耕本地市場(chang)。目前有三大核(he)心業務——飲料瓶智能(neng)回收(shou)機業務、食品分選業務和資(zi)源回收(shou)業務。
為了(le)充分滿足本(ben)地市(shi)(shi)場的(de)(de)需要和提供(gong)適合本(ben)地市(shi)(shi)場的(de)(de)解決方案(an)，2014年，陶(tao)朗組建(jian)了(le)一支本(ben)地研發(fa)團隊，開發(fa)適合中(zhong)國市(shi)(shi)場的(de)(de)模塊式分選(xuan)設(she)備，實現了(le)本(ben)地工程(cheng)研發(fa)、生產、測試(shi)、銷售(shou)和維護維修等全方位的(de)(de)服務(wu)。
2016年，陶朗集團(tuan)收購了國(guo)際(ji)領先的通(tong)(tong)道式新鮮蔬果分(fen)選技術供應商康派(pai)集團(tuan)（Compac），并將在未(wei)來進一步優化康派(pai)在中國(guo)的工廠，將其打(da)造成面向(xiang)全球的通(tong)(tong)道式分(fen)選設(she)備生(sheng)產基地(di)。