1972年，挪(nuo)威的(de)一(yi)名雜貨店主希望(wang)能有一(yi)種自(zi)動(dong)化的(de)方案(an)，以便快速地(di)回收(shou)(shou)各類空飲料瓶(ping)(ping)，于(yu)是Planke兄(xiong)弟為響應這個需求，在一(yi)個小棚屋里打造了(le)(le)世界上(shang)第一(yi)臺(tai)飲料瓶(ping)(ping)自(zi)動(dong)回收(shou)(shou)機，陶(tao)朗(lang)集團應運而生了(le)(le)。截至(zhi)1972年底，陶(tao)朗(lang)在挪(nuo)威安(an)裝了(le)(le)29臺(tai)自(zi)動(dong)回收(shou)(shou)機，這項技術(shu)也迅速引(yin)爆了(le)(le)國外(wai)市場(chang)。
成立初(chu)期，陶(tao)(tao)(tao)朗(lang)專注(zhu)于拓展飲(yin)料瓶(ping)自動回(hui)收機業(ye)務，2000年起(qi)，陶(tao)(tao)(tao)朗(lang)開始拓展業(ye)務范圍。通過一系(xi)列的戰略(lve)并購，如(ru)今陶(tao)(tao)(tao)朗(lang)已實現(xian)了產品經營多元化，并實現(xian)了跨行業(ye)、跨領(ling)域的業(ye)務布(bu)局(ju)。如(ru)今，陶(tao)(tao)(tao)朗(lang)基于傳感技術的解(jie)決(jue)方案廣泛應用于飲(yin)料瓶(ping)智能回(hui)收機、資源回(hui)收、食品和(he)礦產領(ling)域。
在資源回收(shou)領(ling)域(yu)，陶(tao)朗(lang)高效(xiao)(xiao)的(de)分選(xuan)回收(shou)技術(shu)(shu)可(ke)應(ying)用于生(sheng)活垃(la)圾、建(jian)筑垃(la)圾、電子垃(la)圾、報廢(fei)汽車以及各(ge)種(zhong)廢(fei)舊塑料和包裝廢(fei)棄(qi)物等領(ling)域(yu)，不(bu)但(dan)能(neng)夠(gou)顯著減輕負面(mian)的(de)環(huan)境影響，還能(neng)降(jiang)低資源回收(shou)和再(zai)利用的(de)綜合成本。陶(tao)朗(lang)的(de)食(shi)品(pin)分選(xuan)和去皮解決(jue)方案可(ke)幫助提高食(shi)品(pin)加(jia)工的(de)效(xiao)(xiao)率，減少加(jia)工過程(cheng)中的(de)食(shi)品(pin)浪費，同時提升食(shi)品(pin)品(pin)質和安全。陶(tao)朗(lang)的(de)傳感分選(xuan)技術(shu)(shu)應(ying)用于礦產行業，能(neng)夠(gou)高效(xiao)(xiao)識別(bie)各(ge)種(zhong)礦物和寶石(shi)，與(yu)傳統的(de)重(zhong)介質選(xuan)礦相比(bi)，是一種(zhong)環(huan)保、節能(neng)的(de)礦產開采(cai)技術(shu)(shu)。2015年(nian)，盧卡拉鉆石(shi)公司(si)在博(bo)茨瓦納(na)開采(cai)出(chu)全球(qiu)有史以來的(de)第二大鉆石(shi)，便是借助了陶(tao)朗(lang)的(de)礦產分選(xuan)設備。
陶朗(lang)(lang)集團(tuan)總裁兼首席(xi)執行官?Stefan Ranstrand表(biao)示：“45年來，我(wo)們的(de)集團(tuan)取得(de)了長足(zu)發展(zhan)，這(zhe)在很大程度上(shang)是由于(yu)人們逐漸發現，我(wo)們要更高(gao)效合理地(di)利用地(di)球(qiu)上(shang)寶貴的(de)資源(yuan)，才能(neng)確(que)保可(ke)持續性發展(zhan)。我(wo)們為(wei)陶朗(lang)(lang)集團(tuan)至(zhi)今(jin)所取得(de)的(de)成績(ji)感到自豪，并(bing)期待未(wei)來能(neng)更上(shang)一層樓。為(wei)此，我(wo)們將不斷地(di)進行自我(wo)突破，推出更多(duo)領先(xian)的(de)技(ji)術，滿足(zu)客戶業務(wu)發展(zhan)的(de)需(xu)求(qiu)，同時開(kai)創更美好的(de)未(wei)來，實現人類的(de)可(ke)持續發展(zhan)。”
優化資源生產力
開(kai)發(fa)全系列基于傳(chuan)感(gan)的解決方(fang)案，從而實現最(zui)優資源生產率，是陶朗不懈追求的目(mu)標(biao)。為(wei)此，陶朗集(ji)團致力(li)于通過(guo)技術(shu)創新(xin)優化(hua)人(ren)類獲取資源、利(li)用資源和(he)回(hui)收再利(li)用二次資源的方(fang)式。
Stefan Ranstrand表示：“由于人(ren)口不(bu)斷增長，資(zi)源(yuan)消耗量激增，有限的(de)(de)資(zi)源(yuan)正在被(bei)透支，全球資(zi)源(yuan)正面(mian)臨(lin)著(zhu)前所未有的(de)(de)壓力。今(jin)天，一次資(zi)源(yuan)的(de)(de)消耗量超出(chu)(chu)了自然更替的(de)(de)速(su)度，而(er)垃圾的(de)(de)排放(fang)量也(ye)超出(chu)(chu)了大(da)自然能(neng)夠承受的(de)(de)范圍，人(ren)類(lei)迫切需要改(gai)變這(zhe)種不(bu)可持續的(de)(de)發展模式，因此，當(dang)今(jin)世界比以(yi)往任何(he)時候(hou)都需要資(zi)源(yuan)生產力的(de)(de)變革(ge)。陶朗希望通(tong)過不(bu)斷探索科技創新，優化資(zi)源(yuan)生產率，成(cheng)為(wei)這(zhe)場(chang)資(zi)源(yuan)變革(ge)的(de)(de)引領(ling)者。我們期望能(neng)夠以(yi)環境友好的(de)(de)方(fang)式全面(mian)提(ti)升資(zi)源(yuan)生產力。”
陶朗集團在中國
自2010年進入中(zhong)(zhong)國市場(chang)開始，陶朗就秉(bing)承立足中(zhong)(zhong)國，服務中(zhong)(zhong)國的(de)戰(zhan)略，致力(li)于長期在中(zhong)(zhong)國發展，深耕(geng)本(ben)地市場(chang)。目前(qian)有三大核心業(ye)務——飲料瓶智能(neng)回收機業(ye)務、食品分(fen)選(xuan)業(ye)務和資源回收業(ye)務。
為了(le)充分(fen)滿足本(ben)地(di)市場的(de)需(xu)要(yao)和提供(gong)適(shi)合(he)本(ben)地(di)市場的(de)解決(jue)方(fang)(fang)案，2014年(nian)，陶朗組建了(le)一支本(ben)地(di)研(yan)發團隊，開發適(shi)合(he)中(zhong)國市場的(de)模塊式(shi)分(fen)選(xuan)設(she)備(bei)，實現(xian)了(le)本(ben)地(di)工程研(yan)發、生產、測試、銷售和維(wei)護維(wei)修(xiu)等(deng)全方(fang)(fang)位的(de)服(fu)務。
2016年，陶(tao)朗集團收購(gou)了國(guo)際(ji)領先(xian)的通道式(shi)新(xin)鮮蔬果分選(xuan)技術供(gong)應商康(kang)派集團（Compac），并(bing)將在未來(lai)進(jin)一步(bu)優化康(kang)派在中國(guo)的工廠，將其打造成面向全球(qiu)的通道式(shi)分選(xuan)設備(bei)生產基地。