食(shi)(shi)物(wu)(wu)浪費充斥著從(cong)生產到消費的每一(yi)個環節(jie)，那些(xie)浪費掉的食(shi)(shi)物(wu)(wu)，不論是對(dui)于(yu)未(wei)(wei)來(lai)還是現在，都是寶貴的資源。未(wei)(wei)來(lai)，隨(sui)著人口的不斷增長，食(shi)(shi)物(wu)(wu)需求也將隨(sui)之提高。保持食(shi)(shi)物(wu)(wu)的可持續發(fa)展，是我(wo)們必(bi)須要思考(kao)且踐行的工作。
上個月，陶朗(lang)加入 WBCSD，即世(shi)界可(ke)持續(xu)發(fa)展(zhan)工商理事會(hui)，協同WBSCD及成員單位以技(ji)術(shu)創新為(wei)驅動(dong)不(bu)斷為(wei)食物可(ke)持續(xu)發(fa)展(zhan)提(ti)供解決(jue)方案。
WBCSD非(fei)常(chang)高興(xing)陶(tao)朗成為我們(men)的最新(xin)成員。他們(men)在食(shi)品(pin)分(fen)選(xuan)分(fen)級和(he)去皮方(fang)面的專業技(ji)術，以及在減少食(shi)品(pin)損失和(he)浪費方(fang)面的經驗將(jiang)對(dui)我們(men)理事(shi)會和(he)其(qi)他志趣相投的公司都帶來幫助。
Peter Bakker
WBCSD總裁兼首席執行官
其實(shi)，在加入WBCSD之前(qian)，陶朗(lang)就(jiu)在用自己的方式為食物可持續發展(zhan)做貢獻。
陶朗食(shi)品擁(yong)有先進的光學分(fen)選(xuan)分(fen)級技(ji)術和超過40年的全(quan)球經驗，精準(zhun)分(fen)選(xuan)可(ke)以(yi)降(jiang)低損耗(hao)提(ti)升效率、精細分(fen)級可(ke)以(yi)減少浪(lang)費挖(wa)掘剩余價值、技(ji)術賦能(neng)可(ke)以(yi)提(ti)升產出(chu)率降(jiang)低能(neng)耗(hao)–每年，陶朗的蒸汽去(qu)皮線以(yi)高(gao)于其他去(qu)皮方式的出(chu)成(cheng)率加(jia)工1500萬噸馬鈴薯。這些都(dou)可(ke)以(yi)幫助我們更快(kuai)地實現食(shi)物(wu)可(ke)持續發(fa)展。
加(jia)入WBCSD對(dui)陶(tao)朗(lang)來(lai)說是重要的一(yi)步。作為(wei)一(yi)家食品加(jia)工分選企業，陶(tao)朗(lang)有(you)責任通(tong)過技術帶動各環節優化，從而提高產量、減少浪(lang)費并更(geng)有(you)效的利用食物；這(zhe)是食物可(ke)持(chi)續(xu)發展的三(san)個(ge)關(guan)鍵因(yin)素。現在(zai),我們將與(yu)WBCSD其他合作伙伴一(yi)起，加(jia)速這(zhe)一(yi)轉變(bian)，提供創新(xin)解(jie)決方案，助力實現可(ke)持(chi)續(xu)發展目(mu)標。
Michel Picandet
陶朗食品執行副總裁兼負責人
食(shi)物可持續發展道長且阻，在這條(tiao)路上，陶朗將秉持初(chu)心協同WBSCD及成(cheng)員單(dan)位以技術創新為(wei)驅(qu)動不(bu)斷為(wei)食(shi)物可持續發展提(ti)供解(jie)決方案。
也希望屏幕(mu)面前每(mei)一個可(ke)(ke)愛的(de)你，也能(neng)關注食物浪費及可(ke)(ke)持續發(fa)展；陶朗相信，每(mei)一個細微的(de)我們(men)的(de)努力最(zui)終會幫我們(men)鑄造更(geng)美好的(de)未來。