對創新和高(gao)效的執著追求，讓藍(lan)(lan)威(wei)斯(si)頓Meijer成為高(gao)品(pin)質產(chan)品(pin)的代名詞。幾(ji)十年來，藍(lan)(lan)威(wei)斯(si)頓Meijer持續投入(ru)研發，引入(ru)先進技術，嘗試前瞻的解決方(fang)案，從(cong)而不斷(duan)成長，為客(ke)戶提(ti)供(gong)更(geng)好(hao)的產(chan)品(pin)和服務。同(tong)時，藍(lan)(lan)威(wei)斯(si)頓Meijer通過社區(qu)互動，踐行對保護環境和資源的承(cheng)諾，也讓自身能夠可持續長遠發展(zhan)。
這些共同的(de)追求和相(xiang)似的(de)價值觀，讓藍威斯頓Meijer與陶朗之間的(de)合作(zuo)更加(jia)默契，成為近二(er)十年的(de)合作(zuo)伙伴。
悠久的發展(zhan)歷史
藍(lan)威(wei)斯(si)頓(dun)(dun)Meijer公(gong)(gong)司(si)始于1920年(nian)的(de)荷蘭家庭(ting)農場，這一(yi)年(nian)，老Kees Meijer收獲了第(di)一(yi)批由荷蘭粘土種植的(de)馬(ma)鈴薯。1950年(nian)代，在(zai)世(shi)界的(de)另一(yi)端，F. Gilbert ‘Gib’ Lamb 發(fa)明(ming)了水力(li)切刀來為(wei)薯條(tiao)切絲。這是(shi)藍(lan)威(wei)斯(si)頓(dun)(dun)公(gong)(gong)司(si)的(de)首項發(fa)明(ming)，在(zai)之后的(de)幾(ji)十年(nian)間，藍(lan)威(wei)斯(si)頓(dun)(dun)公(gong)(gong)司(si)持續的(de)創新(xin)發(fa)明(ming)成果讓(rang)其成為(wei)全球(qiu)享譽盛名的(de)企業。
1994年,這(zhe)兩家偉大的(de)(de)公(gong)司合并組成藍威斯頓(dun)Meijer，由此(ci)拉開了公(gong)司發展新(xin)的(de)(de)序幕。
哪里有馬鈴薯相關行業，哪里就有藍威斯頓Meijer的身影——它不僅生產馬鈴薯，也依托馬鈴薯加工業務發展壯大。從普通薯條到其標志性的Twisters?曲薯、Crisscuts?薯(shu)(shu)(shu)格、薯(shu)(shu)(shu)塊、薯(shu)(shu)(shu)角(jiao)、薯(shu)(shu)(shu)片、薯(shu)(shu)(shu)丁、薯(shu)(shu)(shu)餅(bing)和薯(shu)(shu)(shu)泥，沒有藍(lan)威斯(si)頓Meijer不能加工(gong)的產(chan)品。從甘薯(shu)(shu)(shu)、馬鈴(ling)薯(shu)(shu)(shu)碎再(zai)到(dao)馬鈴(ling)薯(shu)(shu)(shu)周邊產(chan)品，藍(lan)威斯(si)頓Meijer加工(gong)的品類相(xiang)當豐(feng)富。
因為加工(gong)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)類(lei)繁多(duo)，藍威斯頓Meijer使用的(de)(de)(de)(de)馬鈴薯(shu)(shu)品(pin)(pin)種(zhong)也相當廣泛，包括Innovator, Markies, Lady Anna, Bintje, Fontane, Ivory, Russet和(he) Russet Burbank等(deng)等(deng)。每一(yi)個品(pin)(pin)種(zhong)的(de)(de)(de)(de)馬鈴薯(shu)(shu)都有不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)特質(zhi)(zhi)(zhi)，因此必(bi)須配備(bei)(bei)一(yi)臺智能(neng)的(de)(de)(de)(de)設(she)備(bei)(bei)，能(neng)夠(gou)干凈利索地處理不(bu)(bu)同類(lei)型的(de)(de)(de)(de)馬鈴薯(shu)(shu)。這(zhe)種(zhong)設(she)備(bei)(bei)需(xu)要能(neng)檢測出各(ge)種(zhong)顏(yan)色(se)差異、固(gu)體(ti)雜質(zhi)(zhi)(zhi)、黑點、褐點等(deng)次品(pin)(pin)。藍威斯頓Meijer堅持為客戶提(ti)供(gong)最(zui)好的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，對于任何一(yi)張訂單，都必(bi)須回(hui)報以最(zui)優質(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)。要保證好的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)，就(jiu)必(bi)須將不(bu)(bu)良品(pin)(pin)從生產(chan)(chan)線上移(yi)除。因而(er)，出色(se)的(de)(de)(de)(de)蒸汽去(qu)皮機和(he)光學(xue)分選設(she)備(bei)(bei)就(jiu)成為必(bi)然之(zhi)選，而(er)這(zhe)恰恰是(shi)陶朗能(neng)夠(gou)提(ti)供(gong)的(de)(de)(de)(de)。
讓技術成為藝(yi)術
經過多年對于(yu)生產流(liu)程的優化(hua)和持續改(gai)善，藍威(wei)斯(si)頓Meijer已將馬鈴薯(shu)去皮工(gong)藝當成了一門(men)藝術。
11臺陶朗(lang)蒸(zheng)汽去皮(pi)設(she)備分別投用(yong)于(yu)藍(lan)威(wei)(wei)斯(si)頓(dun)(dun)(dun)Meijer在全(quan)球(qiu)的(de)(de)(de)7個(ge)加工(gong)(gong)廠(chang)，每小(xiao)時加工(gong)(gong)高(gao)達255噸的(de)(de)(de)馬(ma)鈴(ling)薯，滿足全(quan)球(qiu)客戶的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)。去皮(pi)損(sun)耗率的(de)(de)(de)高(gao)低(di)與馬(ma)鈴(ling)薯的(de)(de)(de)品種以及收獲的(de)(de)(de)時節都有關系。即便如此，使用(yong)陶朗(lang)的(de)(de)(de)蒸(zheng)汽去皮(pi)機(ji)后, 藍(lan)威(wei)(wei)斯(si)頓(dun)(dun)(dun)Meijer加工(gong)(gong)馬(ma)鈴(ling)薯的(de)(de)(de)去皮(pi)損(sun)失率還(huan)是降低(di)了0.5%到 2%。2003年，藍(lan)威(wei)(wei)斯(si)頓(dun)(dun)(dun)Meijer采購的(de)(de)(de)第(di)一(yi)臺陶朗(lang)蒸(zheng)汽去皮(pi)機(ji)于(yu)Oosterbierum工(gong)(gong)廠(chang)上(shang)線安(an)裝，這是兩家(jia)公(gong)司合(he)作的(de)(de)(de)開始。這一(yi)條最初的(de)(de)(de)生產(chan)線如今(jin)仍在運行(xing)，當然，去皮(pi)機(ji)已經(jing)經(jing)過(guo)升級，適應(ying)新的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)。這段合(he)作關系通過(guo)長期的(de)(de)(de)配(pei)合(he)和強化(hua)，雖然過(guo)程中也經(jing)歷過(guo)考驗，但最終這種友好的(de)(de)(de)合(he)作伙伴(ban)關系幫(bang)助藍(lan)威(wei)(wei)斯(si)頓(dun)(dun)(dun)Meijer向終端消(xiao)費者(zhe)提供始終如一(yi)的(de)(de)(de)最好的(de)(de)(de)馬(ma)鈴(ling)薯產(chan)品。
資源最大化利用(yong)是前行(xing)之(zhi)道
作為公司(si)的可持續(xu)發展承(cheng)諾的一部分，藍(lan)威斯頓Meijer從2011年開(kai)始(shi)就收集(ji)其(qi)在環境保護方面的數(shu)據，并且一直延續(xu)至今。
藍(lan)威(wei)斯(si)頓(dun)(dun)Meijer使用陶(tao)朗Eco蒸(zheng)汽去皮機后，不僅節(jie)省(sheng)了(le)原料，從而直接提(ti)高了(le)產(chan)出量(liang)(liang)，同時減少了(le)蒸(zheng)汽的(de)使用量(liang)(liang)，這(zhe)些都對他們可持(chi)續(xu)發展的(de)目(mu)標(biao)作(zuo)出了(le)貢(gong)獻。通過使用Eco蒸(zheng)汽去皮機，加上對可持(chi)續(xu)運營(ying)的(de)持(chi)續(xu)關注(zhu)，藍(lan)威(wei)斯(si)頓(dun)(dun)Meijer減少了(le)4.7%的(de)用水量(liang)(liang)和4.4%的(de)能源使用量(liang)(liang)。并且，僅2019年(nian)一年(nian)，藍(lan)威(wei)斯(si)頓(dun)(dun)Meijer就減少了(le)89%原本要丟(diu)棄的(de)原料。
“我們監控我們的(de)(de)能(neng)(neng)耗使用(yong)情(qing)(qing)況，以(yi)隨時了解這(zhe)方面的(de)(de)進展和能(neng)(neng)耗情(qing)(qing)況。有(you)了陶朗Eco蒸汽機，我們的(de)(de)可(ke)持續發展策略有(you)了可(ke)供(gong)實踐的(de)(de)最佳做法，在降低能(neng)(neng)耗的(de)(de)同時提高我們的(de)(de)加工(gong)潛(qian)力。”
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? — Rick Verhage
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 藍威斯頓Meijer工程服務部分級去皮工程師
藍威斯頓Meijer 談到(dao)該(gai)公司的前瞻性目(mu)標 – 為本行業(ye)其他(ta)同行樹立榜(bang)樣。使(shi)用(yong)更少的能源、循環用(yong)水、減少廢(fei)物(wu)、合理分(fen)類(lei)包裝(zhuang)物(wu)料，他(ta)們(men)致力于向同行展示如何將目(mu)標付諸(zhu)行動(dong)。
除了可(ke)持續(xu)發展目(mu)標外，也需要更多能(neng)夠呈現可(ke)操作數據(ju)的(de)自動(dong)化工序(xu) 。所有這(zhe)些(xie)問題，陶(tao)朗都能(neng)一一解決。 數據(ju)互聯(lian)將會變得(de)更加關鍵(jian)， 因(yin)為像藍威斯頓Meijer 這(zhe)樣的(de)公司，將持續(xu)提(ti)高自動(dong)化程度。
“通過與陶朗(lang)(lang)食(shi)品(pin)合作，我(wo)們在太平洋/卑爾根升(sheng)級(ji)L1項目中(zhong)采用了(le)出色的(de)(de)(de)(de)解(jie)決方(fang)案(an)，將產量和(he)質量控制(zhi)程序的(de)(de)(de)(de)自(zi)動化程度提高到(dao)(dao)了(le)更(geng)高的(de)(de)(de)(de)水平。行(xing)業的(de)(de)(de)(de)未來是可持續的(de)(de)(de)(de)運營發展，因而(er)產線控制(zhi)將從(cong)傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)自(zi)動化上(shang)升(sheng)到(dao)(dao)數(shu)字化。而(er)上(shang)述(shu)兩個方(fang)面(mian)，陶朗(lang)(lang)的(de)(de)(de)(de)專業和(he)經(jing)(jing)驗已經(jing)(jing)給我(wo)們帶(dai)來了(le)很大的(de)(de)(de)(de)幫助(zhu)，并讓我(wo)們的(de)(de)(de)(de)運營效率不(bu)斷提升(sheng)。陶朗(lang)(lang)蒸汽去(qu)皮(pi)機(ji)和(he)去(qu)皮(pi)掃描儀(yi)已經(jing)(jing)全方(fang)位改善了(le)去(qu)皮(pi)質量，不(bu)僅減少(shao)了(le)去(qu)皮(pi)損耗，且不(bu)需要太多的(de)(de)(de)(de)人工干預。”
–Rick Verhage
藍威斯頓Meijer工程服務部分級去皮工程師
更可靠，更安心
藍威斯頓(dun)Meijer 為(wei)了(le)有效確保(bao)(bao)生產(chan)線(xian)能夠滿足所需產(chan)能，進而(er)持續供(gong)應(ying)客戶(hu)，為(wei)其Wisbech和 Broekhuizenvorst 的(de)(de)工(gong)廠訂購了(le)陶朗關(guan)懷(huai)(huai)(TOMRA Care)服務(wu)。陶朗關(guan)懷(huai)(huai)服務(wu)的(de)(de)預防性維護(hu)計劃可以根據(ju)成產(chan)要求(qiu)和設備(bei)狀況提前規(gui)劃維保(bao)(bao)工(gong)作(zuo)，從而(er)將設備(bei)停(ting)機時間降至最低。這(zhe)樣(yang)既增加了(le)機器的(de)(de)正(zheng)常運行時間，同時，預先(xian)計劃的(de)(de)現場(chang)服務(wu)，在(zai)所需配件(jian)的(de)(de)供(gong)給、所需費用(yong)的(de)(de)折扣(kou)等問題上也讓人感到(dao)安心。 陶朗密切留意部件(jian)有無嚴重磨損或損壞情況，在(zai)有需要提供(gong)維修服務(wu)時，自動提前安排替(ti)換備(bei)件(jian)發貨，這(zhe)讓 藍威斯頓(dun)Meijer免除后(hou)顧之憂，全力(li)投入到(dao)生產(chan)當(dang)中。
開放與包容
在(zai)藍威斯(si)頓(dun)Meijer位于卑爾根的工(gong)廠, 正(zheng)在(zai)評估可能進行(xing)的升級以(yi)及其可行(xing)性。陶朗團隊(dui)正(zheng)在(zai)根據不同的情境作(zuo)出(chu)預算，并提出(chu)各種可能方案。
“一直以(yi)來，了解(jie)藍威斯頓Meijer的(de)運營狀況并(bing)共同發現新的(de)增長機會，對于(yu)我們(men)與陶朗的(de)合作關(guan)系至(zhi)關(guan)重要。此外，雙方坦誠(cheng)的(de)溝通(tong)和互動(dong)，不斷推(tui)動(dong)提(ti)高(gao)我們(men)的(de)運營水(shui)平，改善(shan)我們(men)合作關(guan)系。”
–Rick Verhage
???????????????????????????????? 藍威斯頓Meijer工程服務部分級去皮工程師??
藍(lan)威斯頓Meijer 每提出問題(ti)或者希望改(gai)進的(de)(de)地方，陶朗就會積極開展調查并協助評估可行性，如 Rick Verhage所(suo)說的(de)(de)，“陶朗是(shi)為我們需(xu)求尋(xun)求解(jie)決辦(ban)法的(de)(de)可貴資源。”
建立在(zai)共(gong)同的(de)(de)價值觀和追求的(de)(de)基礎上，這(zhe)一段相互扶持的(de)(de)友好合作關系，在(zai)這(zhe)將(jiang)近二十年當(dang)中，給(gei)雙(shuang)方(fang)都帶來最好的(de)(de)收獲。恰如藍威斯頓Meijer過去在(zai)專業和能力上的(de)(de)成長一樣，公司對陶朗蒸汽去皮解決方(fang)案的(de)(de)信心(xin)和信任也在(zai)與(yu)日俱增。
