從家族工坊到全球供應商

—— 這家冷凍企業“反傳統”

在蔬菜行業(ye)沉(chen)淀40多(duo)年(nian)，達成年(nian)銷20萬(wan)噸、業(ye)務橫跨62個國家的小(xiao)目標，比利時的貝格羅有一套(tao)“反傳統”的組合拳。

保持年輕、靈活、持續增長

“我們(men)有(you)一支年輕、熱情和靈(ling)活的隊(dui)伍，這使得我們(men)在(zai)競爭中脫(tuo)穎而出。” 銷售經理Nick同時強(qiang)調：將經營利潤再投資的模式(shi)，讓(rang)貝格羅始終走(zou)在(zai)行業技術升級前(qian)沿，實現(xian)持續增(zeng)長。

作(zuo)為貝(bei)格(ge)羅多年(nian)的(de)分選(xuan)技(ji)術合作(zuo)伙伴，陶朗(lang)和貝(bei)格(ge)羅共同穿越行業(ye)周期，解決(jue)各種(zhong)難題。

摒棄傳統模式，打造零容忍產線

曾(ceng)經，貝格羅收到過一(yi)些客(ke)戶投(tou)訴(su)，經過分析與排查，發現根源來(lai)自傳統的(de)分選模式。

在冷凍蔬菜的加工流程中，如果采用人工分選，硬塑料、木屑等異物難以完全規避；如果采用傳統色選，同色異物、細微瑕疵難以識別。

經(jing)過(guo)多方(fang)了(le)解，貝格羅在最終包裝前加裝了(le)一臺陶朗分選機(ji)，效果(guo)立竿(gan)見(jian)影(ying)。

對品(pin)質問(wen)題、食品(pin)安全問(wen)題零容(rong)忍，用技術(shu)的(de)力量，捍衛品(pin)牌形象，這共同(tong)的(de)信念(nian)，讓貝(bei)格(ge)羅和陶朗(lang)的(de)合作歷久彌新。

從這臺分選機開始，貝格羅又陸續采購、安裝了多臺陶朗分選機，組成多條分選線。它(ta)們在車間轟鳴，也(ye)幫(bang)助貝格羅在市場上開疆拓土。

用品質說話

—— 拿下高端市場的入場券

“陶(tao)朗的(de)(de)(de)設備為我們(men)(men)(men)帶了許多極好的(de)(de)(de)效益：它去除了硬塑料和(he)木屑之(zhi)類的(de)(de)(de)異物，精(jing)準的(de)(de)(de)分選提高了出成率(lv)，降低了我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)客戶投(tou)訴率(lv)，也降低了好產品被(bei)誤剔的(de)(de)(de)數(shu)量、食(shi)品的(de)(de)(de)浪費。自合作(zuo)以來，我們(men)(men)(men)每(mei)條包裝線減少了50%的(de)(de)(de)人(ren)工。”

——Nick，貝(bei)格(ge)羅銷售經理

貝格羅算了一筆賬：使用陶朗的分選機后，人力成本的削減、品質和良品率的提升、投訴處理費用的下降，不僅能產生直接經濟效益，還形成了一筆無形資產：客戶的信任帶來的復購和美譽。

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陶朗分選機已成為各種新鮮、冷凍蔬菜的品質(zhi)把關人。

有前沿的技術(shu)護航，即使面對(dui)嚴(yan)苛(ke)的異物(wu)檢(jian)測標(biao)準和客(ke)戶(hu)要求，貝格羅(luo)也能輕松應對(dui)。

憑(ping)借過硬(ying)的產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質，貝(bei)格羅迅速(su)打開全(quan)球市場(chang)，廣泛活躍(yue)于食品(pin)(pin)業(ye)、酒(jiu)店(dian)業(ye)和零(ling)售業(ye)，不僅比利時的主流零(ling)售商供貨都成了它的客戶，業(ye)務還橫跨62個國家。

從“價格戰”到“價值戰”

—— 自動化不是選擇題，而是生存題

多方報告(gao)顯(xian)示，2030年冷凍行(xing)業自動化(hua)滲透率有(you)望突破80%，其中歐洲因政策與產業鏈成熟度(du)可能(neng)領(ling)先全球。

“拒絕技術升級的企業，可(ke)能在(zai)未來5年被(bei)擠出(chu)主流市場。”這一警示(shi)正在(zai)成為現實。

冷凍食品的競爭力，不再只是‘便宜’，而是‘安全’和‘極致效率’。行業的自動化、標準化也不再是選擇題。

陶(tao)朗(lang)的(de)技術基因與企業務實精神結合，正在(zai)重(zhong)塑冷(leng)凍(dong)食品行業的(de)品質標桿，幫助冷(leng)凍(dong)企業實現“凍(dong)齡”，凍(dong)住的(de)是(shi)新鮮，釋放的(de)是(shi)競爭(zheng)力。